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平臺(tái)價(jià)值

讓數(shù)據(jù)“活”起來

從“死”數(shù)據(jù)到“活”數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，不在單單是歷史數(shù)據(jù)的遷移，而是通過平臺(tái)實(shí)時(shí)收集及處理，讓數(shù)據(jù)真正的“活”起來
讓多元主體“動(dòng)”起來

從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，由黨建引領(lǐng)居民、樓院長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、黨員骨干參與，作為社會(huì)治理的多元主體，而不是單單依靠制度，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)靈活管理模式
發(fā)展創(chuàng)“新”機(jī)制

從傳統(tǒng)模式到新模式的提升，打通自下而上、黨員引領(lǐng)居民參與的新治理模式，與傳統(tǒng)模式相輔相成，形成雙閉環(huán)，推進(jìn)社會(huì)治理新生態(tài)
強(qiáng)化“全”數(shù)字化治理

從片面到全面的轉(zhuǎn)變，融合網(wǎng)格化平臺(tái)、12345平臺(tái)，通過全民參與、資源整合共享、全網(wǎng)融合、全景展示、數(shù)據(jù)一張圖，完成全面管理、精細(xì)管理的目標(biāo)

典型案例

市北“黨群e家”

建設(shè)內(nèi)容：構(gòu)建黨建引領(lǐng)基層治理信息化平臺(tái)-市北“黨群e家”

建設(shè)成效：全要素創(chuàng)建“黨群e家”智慧平臺(tái)，建立“吹哨報(bào)到”閉環(huán)管理機(jī)制，形成“一核多元、一網(wǎng)統(tǒng)籌、一呼百應(yīng)”的黨建引領(lǐng) 基層治理新生態(tài)，用黨建“繡花針”織起了基層治理工作“一張網(wǎng)”，形成了黨建引領(lǐng)基層治理2.0。

黨員的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，服務(wù)水平提高了，7萬多黨員中有61%先進(jìn)黨員發(fā)揮了黨員先鋒模范作用;黨支部做細(xì)做實(shí)了， 903個(gè)黨支部中通過組織能力提升、吹哨報(bào)到、輿論引導(dǎo)、典型培樹、群眾評(píng)價(jià)等多維度考核，有600個(gè)黨支部成為達(dá)標(biāo)網(wǎng)格，有50個(gè)黨支部成為先進(jìn)黨支部，做強(qiáng)了戰(zhàn)斗堡壘作用。

獲得央視點(diǎn)贊！CCTV-1《晚間新聞》欄目對(duì)黨群e家進(jìn)行了專題報(bào)道。

平陰縣社會(huì)治理聯(lián)動(dòng)指揮平臺(tái)

以黨建為引領(lǐng)，協(xié)同全縣網(wǎng)格員、各級(jí)職能部門、志愿者、老干部等社會(huì)各界力量多元參與，建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、“平音”小程序、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)、綜合信息管理系統(tǒng)、社會(huì)治理指揮系統(tǒng)五大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)平陰縣社會(huì)治理體系現(xiàn)代化、科學(xué)化、智慧化，自平臺(tái)上線以來，覆蓋了8個(gè)街道(鎮(zhèn))，335個(gè)村(社區(qū))，603個(gè)網(wǎng)格，注冊(cè)用戶數(shù)4.2萬人。極大提高了平陰縣社會(huì)治理能力及治理成效。